Kosten senken und Effizienz steigern durch intelligentes Frachtmanagement

Die Bedeutung der Logistik für die Unternehmen wächst. Bei sich immer ähnlicher werdenden Produkten wird die Logistik einerseits immer mehr zum Differenzierungsmerkmal, andererseits auch zum großen Kostenfaktor. Laut der Studie „Trends und Strategien der Logistik“ der TU Berlin aus dem Jahr 2008 gaben Industrieunternehmen damals bereits sieben Prozent ihres Jahresumsatzes für ihre Logistik aus. Im Handel liegt der Anteil an den Gesamtkosten bei knapp 16 Prozent. Und die Tendenz ist steigend.

 

Transportkosten steigen weiter

Bei den Gesamtkosten in der Logistik nehmen wiederum die Transportkosten den größten Part ein. Längere Lieferwege durch zunehmend internationale Beschaffung und Distribution sowie hohe Transportfrequenzen durch immer niedrigere Bestände und Belieferungskonzepte wie Just-in-time ließen den Anteil in den letzten Jahren immer weiter klettern – auf bis zu 75 Prozent der Logistikkosten. Und die Transportkosten werden weiter steigen: Energie- und Dieselpreise, Personalausgaben, Nebenkosten wie Maut sowie Umweltzertifikate sind hier wesentliche Treiber.

Die Transportkosten stehen daher seit Längerem im Fokus der Verantwortlichen, wenn es darum geht, Kosten zu senken und die Effizienz zu erhöhen. Der Schwerpunkt entsprechender Maßnahmen liegt aber vor allem auf den operativen Prozessen. So haben die Unternehmen beispielsweise ihre Supply-Chain-

Netzwerke reorganisiert, die Auslastung des Laderaums optimiert und ihre Lieferstrategien angepasst – mit zum Teil beachtlichem Erfolg.

Administrative Prozesse bergen hohes Optimierungspotenzial

Neben den operativen sind auch die administrativen Prozesse mit hohem Aufwand verbunden und wichtige Kostentreiber. Bei Industrie- und Handelsunternehmen zählen dazu alle Abläufe, die mit der Auswahl, Beauftragung, Abrechnung und Kontrolle der Transportdienstleister zu tun haben. Diese Aufgaben waren oftmals noch nicht oder zumindest nicht ausreichend auf dem Radar der Verlader, so dass in diesen Prozessen noch großes Optimierungspotenzial schlummert. In einer Studie der Aberdeen Group rechnen die Befragten damit, durch entsprechende Maßnahmen bis zu 8,8 Prozent ihrer Frachtausgaben einsparen zu können. Wie die Projekterfahrung zeigt, sind in der Praxis aber auch Einsparungen bis zu 35 Prozent realistisch.

Ein interessanter Aspekt: Die Optimierung der administrativen Prozesse und damit Kosteneinsparungen auf diesem Gebiet haben keinen Einfluss auf die Qualität der Transportdienstleistungen wie beispielsweise den Lieferservice oder Value Added Services. Anders als im operativen Bereich besteht damit kein Trade-off zwischen der Transportqualität und den administrativen Kosten.

 

Whitepaper-Serie beleuchtet Optimierungsfelder

AEB Whitepaper Frachtmanagement

AEB Whitepaper Frachtmanagement


 

Doch wo liegen die Potenziale in der Administration des Transportmanagements? Und wie können diese identifiziert und realisiert werden? Mit einer Whitepaper-Serie zu dem Thema „Kosten senken und Effizienz steigern durch intelligentes Frachtmanagement“ geht AEB diesen Fragen auf den Grund und liefert Antworten.

 
 
 
 

Whitepaper der Serie "Effizientes Frachtmanagement"

Whitepaper 1: Drei Wege zur effizienten Frachtrechnungskontrolle

Wieviel Potenzial steckt in der Kontrolle Ihrer Frachtrechnungen?

Die Projekterfahrung zeigt: Durch optimiertes Frachtmanagement sind Einsparungen von bis zu 35% möglich. Ein erster Ansatz, Potenzial zu heben, liegt in der effizienten Kontrolle der Frachtrechnungen. Manuell, Outsourcing oder Automatisierung? Welcher Ansatz für Ihr Unternehmen sinnvoll sein kann, erfahren Sie hier:

 

Whitepaper 2: Smarte Frachtkostenberechnung trotz Tarifdschungel

Offertenhandling, Frachtkosten-berechnung und Carrier-Auswahl.

Frachtangebote sind oftmals wie Handytarife: Komplex und intransparent. Offertenverwaltung, Berechnung von Frachtkosten und die Wahl des günstigsten Spediteurs werden schnell zur Herausforderung. Wie Sie durch intelligente Lösungen Transparenz schaffen und worauf bei der Softwarewahl zu achten ist, lesen Sie hier:

 
 

Whitepaper 3: 4+1 Werkzeuge für mehr Erfolg im Frachteinkauf

Simulationen, Auswertungen & Co: Vorbereitung zum Frachteinkauf

Je mehr Frachtraten von Dienstleistern vorliegen, desto schneller geht der Überblick verloren. Und desto seltener werden die vorliegenden Raten geprüft oder angepasst. Simulationen und Auswertungen machen schnell sichtbar, ob die aktuellen Frachtraten noch angemessen sind oder ob in den bevorstehenden Verhandlungen Spielraum für Preisanpassungen ist.

 

Whitepaper 4: Rückverteilung der Frachtkosten nach Lieferscheinart, Warengattung oder Kostenart?

Simulationen, Auswertungen & Co: Vorbereitung zum Frachteinkauf

Je mehr Frachtraten von Dienstleistern vorliegen, desto schneller geht der Überblick verloren. Und desto seltener werden die vorliegenden Raten geprüft oder angepasst. Simulationen und Auswertungen machen schnell sichtbar, ob die aktuellen Frachtraten noch angemessen sind oder ob in den bevorstehenden Verhandlungen Spielraum für Preisanpassungen ist.

 
 
 
 
 
 

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